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加入世贸组织,在国际和国内市场的中国的机电产品正变得更有竞争力。如何通过保持竞争激烈的市场不断成长为国内产业,提高产品质量,开拓市场,增加在国际市场占有率和竞争力产品的潜力,在轴承行业是紧迫的问题。日本是在产品与产品开发,NSK 71938CDB 角接触球轴承设计和制造技术,产品质量和生产设备的制造精度功率等在世界上。一对轴承生产更好地了解日本市场的条件,应该是神户,日本的机械工业及规划与市场推广部中国中国联合会的邀请,市长国际贸易机械小组,由中国轴承行业的组织,日本代表团最近10天的访问取得了圆满成功。在机械工业联合会代表团在中国率领由副秘书长宋岗,中国机械工业联合会的规划和营销顾问,中国轴承行业资深顾问孙杨振斌该产业营业额的中国协会代表团的成员,哈尔滨轴承集团公司,洛阳轴承集团有限公司,重庆长江轴承工业有限公司浙江新昌西米奇轴承有限公司福建南安轴承有限公司的24个成员单位13个。代表团考察了日本的轴承制造商,日本艺术的深厚感情频率使用的生产技术。回国后,他将很快成为技术和管理方法,以自己的事业的一部分。中国和日本之间的商界领袖和交流沟通的方向,进一步推动企业间的中日贸易的工作。
代表团的成员访问和考察的输出和日本具有以下特征操作:
首先,采用先进的技术和设备,制造水平,双高效益。在工厂,安装设备,日本企业存储,发动机噪音,在车间操作工人非常少。数量较大的标准轴承,每人的1-2生产线。在关于设备科,地图的设备,加工,测试,清洁,组装,润滑,包装和一系列的处理程序的基础上,实现高精度及自动化设备效能,先进的加工和检测技术,如自适应磨削技术,在线测量技术,技术,故障排除已被广泛使用,从而减少人类产品符合质量和效率是非常高的。另一个例子是日本球轴承在两个不同的模式,KOYO NJ2226R 圆柱滚子轴承是主要的研磨设备,自动测试系统内外环的总过程磨削加工自动线生产线18台设备,在两个自动线之一。 6200超击败压榨生产线,4.8秒/件,汽车店8线,100万单位保管,每月总计4个。另一家工厂安装了27台设备线,只有2人看管,月产量40万台。
二是为建立专业化生产模式,并保持优质品牌。日本生产过程中注重对热处理,研磨,装配工艺。所有粗加工操作和各地购买的,每个项目从二月至三月供应公司的业务。这种专业化的模式为企业创造良好的效率,劳动力每人高达3.0亿元的生产力。双方NSK或新界北,之所以世界闻名,毫无疑问,原因是良好的。超精度要求高的客户,谁坚持报道的最高的可靠性。他们提倡全球生产基地的标准生产,品牌球轴承NSK的植物约有一半在国外,也保持了日本国内生产的高品质相同的水平。出于这个原因,支持日本NSK,NTN产品,时间和所有的技术时间同步头最前卫的。
第三,调整工业结构,以适应市场的需求。关于日本企业的结构调整,转变为前进和后退盲目进攻的市场策略的变化。该战略的特点是:在海关执行,并停止转让和优化。利用市场的扩大,产品市场萎缩的薄弱。在高音量一般轴承,转移到低成本,小批量多品种,调整产品方向轴承单元。日本企业重视产品开发,在无国界经济的前提下,根据整体发展战略。推出了其专业产品业务,在东道国开始按照用户干预的需要提交新的产品,以满足主机的要求,赢得了全球消费者的信心。
第四,日本轴承企业注重制造技术和工艺的发展。KOYO 代表团参观了工厂,企业的自动检测的高度自动化生产线。然而,生产链,不是所有的设备是最先进的,大约60或70或20世纪的设施,(在中国一些公司已经从这些设备淘汰),但能源和联合生产线,能保证产品质量,从一般的生产技术日本公司的价值中获益。大多数的公司的生产厂参观,但技术开发部拥有强大的能力发展,在发展的同时新产品为主,同时强调生产技术和工艺的发展和创新,确保产品质量。
该代表团的结论是,参考下面的参观考察生产国内企业的技术。
(1)轴承自动磨床,轴承装配技术。
(2)自动临线自动测量。
(3)制造精密球和测试技术的进程。